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      连载：《互联网+工作的革命》之管理柔化

      经过多年的研究，人们终于认识到仅靠技术来提升企业的执行力是很有局限的，对于ERP等企业信息化应用效果的讨论，也因此达到一个前所未有的高度，从“找死”、“等死”不断谈到“管理变革”。
      21Sep
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      连载：《互联网+工作的革命》之形态虚拟

      20世纪末，信息技术革命兴起，人类进入网络时代。在互联网浪潮的席卷下，整个社会的生产经营形态都发生了革命性的变化，企业生产效率提高、经营成本降低、资源配置优化的趋势日渐明显。
      21Sep
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      连载：《互联网+工作的革命》之结构消解

      企业的组织架构和流程都来源于战略。组织架构是为支撑战略实施而设置的，而流程是企业实施战略的业务运行轨迹。
      21Sep
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      连载：《互联网+工作的革命》之边界消融

      移动互联时代工作和生活的界限正在模糊化。工作生活借助信息行为而交错。
      21Sep
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      连载：《互联网+工作的革命》之跨界颠覆

      跨界融合是互联网+带来的明显的变化，从产业链的视角来看，相互间的协作因为互联网信息透明、开放和瞬间送达变得更加方便和容易，而这本身需要产业链之间的协作更加精巧而不是更加粗犷，我们观察到互联网+带来了以客户为中心的信息的高度连接，互联网的跨界颠覆方兴未艾。
      20Sep
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      连载：《互联网+工作的革命》之迭代创新

      传统企业的创新模式是：拥有严密的计划、可靠的战略、深入的市场分析、庞大的数据量表、反复的论证、多轮次的内部测试完善、小规模的用户试用和原型检验、有计划地市场推广等等。
      20Sep
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